股份公司领导带队前往新世纪出版社调研

  6月30日，南方出版传媒股份有限公司杜传贵总经理、何祖敏副总经理带领有关职能部门前往新世纪出版社进行调研。共同探讨新世纪社目前面临的困难、问题的对策和未来的发展思路。
  调研采取充分互动的研讨形式。首先由陈锐军社长介绍新世纪社近年来的探索与教训、2010年资金缺口及预算完成的困难；接着其他班子成员介绍分管业务2010年上半年经营情况和对未来业务拓展、管理机制优化的建议；其后由总部职能部门提出建议，帮助新世纪社分析其各业务板块、产品线、新项目的优势和劣势，经营模式的风险和效益，成本和费用的合理结构。
  公司领导在调研过程中表达了对新世纪社经营管理工作的关注、重视和支持，指出少儿出版在公司产业链上的重要位置，同时对下一步工作提出了具体要求。
  何祖敏副总经理表示2006年新领导班子到任后，新世纪进入了发展的新阶段，班子工作积极努力，在多个领域进行了新探索。同时指出，目前新世纪社的经营形式已非常严峻，社领导班子在思想层面上要意识到问题的严重性，要直面困难。何总对新世纪社下一步的工作提出了要求：
  第一，要坚定信心和信念。一般图书市场仍然可以有所作为，社里以往也不乏成功运作的例子。社领导班子成员各有特长，也很团结，要相信自己的能力。新世纪社作为独立的经营单位和法人单位，更多要靠自己加强自身发展，这是根本所在，不能完全依赖股份公司来解决问题，也不要对环境、条件等有过多抱怨。股份公司在资源配置、宏观调控等方面也会对所属有关单位，包括新世纪社，加大扶持的力度。
  第二，经营思路要结合今年的工作实际，既要立足长远，也要立足解决现实问题。做到长短结合，抓住重点，确保经济效益。
  第三，期待新世纪社的市场图书能对提升股份公司的市场占有率做出贡献。
杜传贵总经理要求新世纪社领导班子必须理清思路，找准发展方向，在下一步的工作中要关注一下几个方面：
  第一，振奋精神，同心同德，心无旁鹜，努力实现经营状况的好转。
  首先，要有危机感、紧迫感和责任感。其次，要有信心和决心，不消极，不等待观望，拿出勇气和血性，充分开发现有资源。应该看到，新世纪拥有年富力强的领导班子和一些具有品牌影响力的产品等优势。在股份公司支持下，新世纪社要建立健全机制，坚定走自己造血、自己救自己的生存之路。
  第二，实事求是，深刻反思，谋求走出困境的出路。一是盘子要清楚。收入和缺口要统一考虑，要清楚应从什么板块和项目找到收入增长点。在生产费用不能减的前提下，应适当考虑减员、减薪酬，以弥补目前由于经营收入不足出现的亏损缺口。二是优化存量，突破增量，拓展业务。一般图书一定要做下去，但同时要注意控制风险。首先解决生存问题，再谋求发展。在发展过程中处理好成本、风险、效益三者间的关系。三是明确思路，确定重点。在目前社里人力资源不足、项目不充分的情况下，经营要学会借力。可以谋求与教育部门、教研室、中小学校合作，或尝试与民营机构合作。在合作过程中要注意控制风险，讲求与书商合作的技巧。四是探索新的机制。社领导班子要马上着手制定制度，预定的管理目标一定要兑现。
  第三，积极应对，只争朝夕，扎实安排好下半年的工作。新世纪社领导班子必须尽快拿出改革方案，制定切实可行的下半年工作计划，进行全社总动员，把危机感和紧迫感传达到每个员工。
最后，股份公司领导鼓励新世纪社要有士气、信心和干劲，要有想法、更要有办法，努力提高经营水平和效率，尽快走出困境。新世纪社班子成员都深受鼓舞，表示尽快召开班子会议和全社大会，制定具体措施和计划，动员全社积极行动，狠抓落实，争取向股份公司领导交出满意的经营答卷。