杜传贵总经理带队在新粤教材公司调研

  6月11日，南方出版传媒股份有限公司杜传贵总经理、许文钦副总经理带领有关职能部门，在出版局大楼十八楼大会议室召开新粤教材公司调研会议，详细了解经营情况，剖析问题，研究对策。
调研前，准备充分。公司领导安排职能部门对新粤教材公司近三年的业务、财务、人力资源情况做多维度的综合分析，结合2010年拟定的预算指标和经营业绩考核指标，分析其下半年工作的重点，做到对新粤教材公司的经营情况心中有数。
  调研过程，讨论热烈。公司领导先听取了新粤教材公司领导班子介绍过去三年在教材、教辅推广方面采用的经营模式和经营的效果，对2010年经营情况的预测；随后股份公司领导及有关职能部门对新粤教材公司的扭亏方案、业务经营模式和成本费用结构等进行了询问和互动，并提出有建设性的意见。
  许文钦副总经理要求新粤教材公司财务委派人员从财务角度对2007 - 2009年的经营情况做出分析，还指出：教辅经营不善是造成新粤公司亏损的一个重要原因，要查明原因，采取有力措施加以改善；代理商的欠款是个大问题，要精打细算防止管理上的漏洞，做好风险的规避。2010年要在河北、河南省的教材市场拓展中有所突破，把握明年广西课改的时机，争取在广西教材市场拓展中抢得先机。
  杜传贵总经理表达了公司领导对新粤教材公司高度关注和重视，对下一步扭亏工作提出了具体要求：
  第一，新粤教材公司必须统一思想，振奋精神，打一场扭亏的硬仗。股份公司将优质资源交给新粤教材公司运作，新粤教材公司必须有责任感、危机感和紧迫感。
  第二，制定切实可行的扭亏方案和具体的措施，优化存量，突破增量，做好开源节流的有关工作。加大力度改善经营机制，优化市场拓展方式，寻求业务突破，严控成本和费用。做大做强教材业务，改善教辅经营模式，做好汉王业务的风险控制和市场分析。
  第三，近期还需要和新粤教材公司再开一次协调会，对扭亏方案和具体措施进行论证，以保证预算的完成。
  最后，股份公司领导鼓励新粤教材公司在下半年的工作中打好扭亏的硬仗。新粤教材公司班子成员都深感经营形势的严峻，表示要认真总结、制定切实可行的扭亏措施，尽最大努力完成股份公司领导提出的各项要求。