集团黄尚立董事长到教育社、人民社视察ERP建设情况

  2009年10月22日下午，集团黄尚立董事长专程到教育社、人民社视察出版ERP项目的进展情况。
  在教育社的专题演示会上，黄董听取了何祖敏社长关于教育社近几年来信息化建设情况的汇报，观看了出版ERP系统的演示。在随后与教育社领导班子的座谈中，黄董充分肯定了教育社通过扎实推进所取得的信息化建设成果，并把教育社的经营管理工具形象地比喻成“已经鸟枪换炮了”；ERP系统上线解决了一书一账、单品种核算的问题，我们的管理已经上了一个新的台阶。
黄董随后马不停蹄地赶到人民社，听取金炳亮社长的汇报和演示；并去财务室、出版科等科室，详细观看了流程控制、统计报表、业务数据和财务数据的实时交换等功能实操，和使用人员亲切交流，并勉励大家勇于面对挑战，敢于创新。
  黄董在视察过程中指出了今后努力的方向。一是ERP要真正为企业的经营决策做好支持。出版社实施的信息化建设，在完成ERP的建设后，要对ERP系统在日常经营活动中产生的基础性数据，进行深层次的挖掘分析形成商业智能，这些才是对经营管理最有帮助的信息。二是流程要靠人来再造，要大胆创新。随着市场环境、生产条件和技术手段的不断变化，我们需要对原有业务流程的合理性进行重新的审视，科学地改造传统出版流程。流程再造不能仅靠计算机软件，更需要流程的执行者在使用ERP的过程中积极思考，不断创新，以取得突破性的进展。三是要建立版权管理的长效机制。对版权合同中的版权范围、时效等信息要实现科学管理，要在ERP中能管理，特别是网络传播权的管理，对我们开展好数字出版工作意义重大。四是数字出版应在集团层面进行整合。数字出版由各出版单位分散来实施，效果不会好，一定是由集团来整合，才能形成合力，找到盈利模式。有些民营公司在出版资源数据库方面对市场很敏感，找准了定位，取得了不错的业绩，我们也可以借鉴他们的成功经验。
  最后，黄董鼓励教育社、人民社在未来的信息化建设中取得更好的成绩。教育社、人民社的全体职工深受鼓舞，两社领导都表示在随后的工作中要狠抓落实，尽快完成黄董提出的各项要求。

黄董听取教育社信息化建设情况汇报

黄董关心教育社的内容生产

黄董在人民社社领导办公室观看ERP系统功能演示

黄董在人民社财务室观看ERP系统功能演示